16. oktoobril alustas Xuchangis ametlikult Liansang Donglai presidendi klassi esimene istungjärk. 100 jaemüügiettevõtte tegevjuhid ja üldjuhid kogu riigis ja välismaal kogunesid Xuchangi, et sügavalt uurida Pangdonglai ärifilosoofiat ja juhtimisfilosoofiat. Donglai GE juhitud eesmärk on edendada heatahtlikkust ettevõtluses ja jätkata paremat teed.
16. pärastlõunal külastasid presidendi klassi osalejad Pangdonglai peakorterit, töötajate kodu, Angel City ja tööstuslogistikaparki. Donglai Ge juhtis meeskonda ja esitas kogu visiidi vältel põhjalikke selgitusi, tagades, et osalejad saaksid põhjalikult aru ja õppida. Nimelt oli see esimene kord, kui Pangdonglai tööstuslogistikapark ja juunis tegevust alustanud keskköök olid avatud avalikeks ringreisideks.
Pangdonglai tööstusliku logistikapark asub Xuzhou tee lõunaosas ja Xuchangi Xuyou East Roadi ristmikul, mis hõlmab 150 aakri suurust pindala, mille ehituspind on umbes 160 000 ruutmeetrit. Planeeritud koguinvesteeringuga umbes 1,5 miljardit jüaani alustas ta ametlikult operatsioone oktoobris 2022.
Projekt integreerib logistikakeskuse, keskköök, põhjalik kontor, toodete uurimine ja arendus, talentide kasvatamine, töötajate meelelahutus ja vaba aeg ning jaemüügi lõpptoodete töötlemine ja levitamine. Selle eesmärk on luua intelligentne park, kus on rahvusvahelised esmaklassilised standardid ja kvaliteet. Praegu töötavad logistikakeskus ja keskköök, töötajate vaba aja veetmise keskuse hoone aga ehitamisel.
Logistikakeskuse ümbritseva temperatuuriladu on muljetavaldav terasest džungel. See tegeleb igapäevaste vajaduste, ilu- ja isikuhooldustoodete, rõivaste, jalatsite, koduseadmete ja toidukaupade kättesaamise, ladustamise, levitamise ja tarnimisega. Intelligentse juhtimissüsteemi ja spetsialiseeritud käitlemisseadmete toetamisel on toimingud korrapärased, nutikad ja tõhusad.
Külma ahela laos pärineb kõik külmutusseadmed tipp- ja rahvusvahelistest kaubamärkidest, pakkudes värskete ja külmade ahelate toodete jaoks turvalisemat ladustamiskeskkonda. Külmutamine, jahutatud ja kuivad külmad hoiukohad on seatud erinevatele temperatuuridele, et kaitsta erinevaid tooteid, nagu köögiviljad, puuviljad, kuivatatud puuviljad ja vein. Alates vastuvõtvast dokist kuni saatmisdokkini hoitakse külma ahela tooteid konstantsel temperatuuril, tagades klientidele usaldusväärse ohutuse.
Kogu logistikakeskuse põrand on valmistatud väga tihedast teemantliivast, pakkudes suurepärast tugevust ja stabiilsust. Lisaks võivad silmatorkavad kollased Konecranes elastsed kokkupõrkekaitseveeringud imenduda 80% löögijõust, kaitstes hoolikalt ladu iga nurka.
2023. aasta juunis alustas Pangdonglai tööstusliku logistikapargi keskköök ametlikult operatsioone. Keskköögis on kogu ehituspind 34 000 ruutmeetrit, mis on jagatud kolmeks korruseks, sealhulgas tooraine vastuvõtuplatvorm, valmistoodete ajutine ladustamine, külmutamine ja jahutuse ladustamine, külma ahela saatmisplatvorm, keedetud toidutöökoda, Tofu töökoda, leivatöökoda, leivatöökoda, Kookide töötuba, praadimise töötuba, Hiina kondiitritoodete töötuba, külma toidu töötuba, toidukatsete keskus, teadus- ja arendustegevuse keskus ja põhjalik kontoriala. See on varustatud juhtivate rahvusvaheliste ja kodumaiste seadmete ning protsessidega, luues moodsa keskköögi, mis keskendub ohutusele, tervise, kvaliteedile ja professionaalsusele.
Üksikasjalik teave erinevate seadmete funktsioonide ja funktsioonide kohta, samuti erinevate toodete üksikasjalikud voolud, postitatakse iga töötoa koridoridesse, muutes kõik selgeks ja hõlpsaks mõistetavaks.
Põhjalik kontoriala kuulub toidukontrolli keskuse, toodete teadus- ja arendustegevuse keskus, talentide koolituskeskus, töötajate tegevuskeskus, stsenaariumi väljapanekuala ja DIY kogemuste piirkond. Tipptasemel riistvararajatistega, avarad ja heledad ruumid, puhas ja korras keskkond, korrapärased paigutused ning tähelepanu detailidele, mis peegeldavad töötajate austust ja hooldamist, isegi logistikapargi parkimisplatsil on veoautojuhtide dušš, kehastades Pangdonglai “Suurepärast“ suurepärast Armastus ”kultuurifilosoofia.
Donglai Ge väitis: „Püüame muuta tööstusliku logistikapargi kvaliteetseks, kõrgtehnoloogiliseks, intelligentseks ja süstemaatiliseks jaemüügiettevõtteks ning kommertskirjaks, et kõik saaksid õppida ja viitada. See edendab jaekaubanduse ja muude tööstuste arengut parema suuna poole, muutes linnad, ühiskonna ja maailma paremaks kohaks! ”
Duriani vabadus, kirsside vabadus, mangosteeni vabadus…
Igal hooajal ujutab puuviljade soov sotsiaalmeediat üle ujutama. Teisest vaatenurgast muutuvad inimesed puuviljade tarbimise osas täpsemaks.
“Hiina põllumajanduse väljavaade (2020-2029)” kohaselt on Hiina maailma suurim puuviljatootja ja tarbijaturg, mis moodustab umbes kolmandiku ülemaailmsest puuviljatootmisest. Frost & Sullivan ennustab, et turg ületab 2026. aastaks 1,7 triljonit jüaani.
Turg on tohutu, kuid puuviljaäri on endiselt keeruline. Väga killustatud turg, piirkondlikud ja hooajalised toote erinevused ning erinevad tarbimisharjumused takistavad puuviljaketi ettevõtete laiaulatuslikku laienemist. Kõrged transpordi- ja ladustamisraskused, lühikese müügiperioodi ja külma ahela logistika väljakutseid suurendavad kulud. Lisaks muudab puuviljatööstusele iseloomulik väikesemahuline põllumajandus standardimise keeruliseks, keerukamaks tarneahela kvaliteedi paranemist. Kogemused, kulud ja skaala moodustavad võimatu kolmnurga.
Värske puuviljaturul on ütlus: "Lõuna -Pagoda, Põhja -Xianfengi ja Lääne -Hongjiu." Kuna tööstuse juhid olid börsil noteeritud, paljastab Pagoda ja Hongjiu puuviljade külmade aktsiate ja kasumlikkuse kitsaskohtade uurimine nende valupunkte.
01
Puhaskasum tõuseb, aktsia hind stagneerub
Kõrged müügikulud, “täispuhutud” skeptitsism
17. oktoobri seisuga oli Pagoda lõpphind 6,04 HKD, mis oli 29. septembril enne puhkust 5,56 HKD -ga ligi 10%, kuid see on endiselt stagneerunud võrreldes IPO hinnaga 5,6 HKD aasta alguses. Kas see sobib haloga, et ta on „esimene puuvilja jaemüügivarud”? Mida turg ootab?
2023. aasta keskpaiga aruanne näitab, et Pagoda müügitulu on 6,294 miljardit jüaani, mis on 6,4% aastas, ja puhaskasum, mis omistatakse emaettevõttele 34,1%, kuni 260 miljonit jüaani.
Kuigi nii tulu kui ka kasum suurenes, vähenes brutokasumi marginaal. Brutokasumi marginaal ja puhaskasumi marginaal oli vastavalt 11,32% ja 3,98%, langus 0,3 protsendipunkti ja 0,77 protsendipunkti kasv võrreldes eelmise aastaga.
Miks vähenes brutokasumi marginaal, kuni puhaskasumi marginaal suurenes?
Finantsaruande lähem uurimine näitab kulude lõikamise meetmeid. 2023. aasta esimesel poolel vähenesid müügikulud umbes 1,7% -ni 242 miljonile jüaanile, halduskulud vähenesid umbes 6,6%, kuni 147 miljonit jüaani, ja teadus- ja arendustegevuse kulud vähenesid 14,1%, kuni 74,1 miljonit jüaani.
Väärib märkimist, et nende kulude vähenemine oli osaliselt tingitud töötajate vähenemisest vastavates osakondades. See tõstatab küsimuse, kui suure osa puhaskasumist ja puhaskasumi marginaali kasv tuli sisemiste kulude lõikamisest. Kui palju on tuum kasumlikkus paranenud?
Üldise suuruse osas, isegi kui puhaskasumi kasv 34,1% ületab tulude kasvumäära, näib 260 miljonit jüaani kasumit endiselt nõrk võrreldes 6,2 miljardi jüaani tuluga.
Tegelikult oli IPO ajal avaliku arvamuse keskmes suure tulu ja madala kasumi küsimus. Idaraha andmete kohaselt olid aastatel 2019–2022 ettevõtte brutokasumi marginaalid 9,76%, 9,12%, 11,24%ja 11,62%, samas kui puhaskasumi marginaalid olid vastavalt 2,77%, 0,52%, 2,19%ja 2,71% .
Kontrast seisneb selles, et Pagoda on tuntud ka tipptasemel, kõrge hinnaga puuviljade poolest. Pärast oma esimese poe avamist 2002. aastal on Pagodat peetud "maitsvaks, kuid kalliks". Sotsiaalmeedia on täidetud kaebustega kõrgete hindade kohta, näiteks “23,5 jüaan õuna jaoks” ja “90 jüaan arbuusi jaoks”.
Miks ei teeni see rohkem raha?
Tööstuse objektiivsed tegurid, mida on mainitud artikli alguses, on olemas. Aresse Securitiesi uuringuaruande kohaselt on värske e-kaubanduse tööstuse brutokasumi marginaal 30%, tööstuse keskmine umbes 15%. Madala kasumlikes tingimustes näevad paljud ettevõtted vaeva, et murda.
Prospekt tunnistab, et kõrged hankekulud mõjutavad otseselt Pagoda kasumimarginaale. Aastatel 2020–2022 moodustasid Pagoda müügikulud 90,9%, 88,8%ja 88,4%kogutulust.
Isegi nii jääb Pagoda brutokasumi marginaali jõudlus endiselt tööstuse tasemest maha. Miks see ei näita juhtiva ettevõttelt oodatavat ulatust ja kasumlikkust?
Pagoda ärimudel ei müü puuvilju, vaid frantsiisi. Jiangxi põllumajandusülikooli vilistlane Yuhui Yong asutas Pagoda, tehes teedrajaks “ahela” kontseptsiooni madala standardiseeritud puuviljatööstusesse.
Aastatel 2001–2008 laienes Pagoda frantsiisimise kaudu, kuid kannatas pidevalt kaotusi. Aastatel 2008–2015 ostis Pagoda tagasi frantsiisipoodide ja muutis need ise töötavateks poodideks. Alates 2018. aastast võttis see uuesti vastu frantsiisiäri mudeli.
30. juuni 2023. aasta seisuga oli Pagodal 5958 võrguühenduseta kauplust, netokasv oli 507 võrreldes sama perioodiga 2022. aastal. Nende seas olid 5945 frantsiisipoed ja 13 iseendaga kauplused, iseendaga kauplused, kusjuures iseenda kauplused moodustasid ainult 0,2. %.
See frantsiisisuhe meenutab segujäätist ja teed. Mõlemad sõltuvad frantsiisimisest laienemiseks, kuid ei saa frantsiisitasudest kasu. Selle asemel teenivad nad tulu, müües frantsiisipoodidele puuvilju ja muid tooteid.
2023. aasta esimesel poolel olid Pagoda puuviljad ja muud toidumüügitulu 6,117 miljardit jüaani, mis on 6,7% aastaga, moodustades 97,2% grupi kogutulust. Frantsiisitasude, liikmemaksu sissetuleku ja muude allikate tulud moodustasid vähem kui 3%.
Erinevalt Mixue Ice Cream & Tea'ist, mis müüb frantsiisivõtjatele hõlpsalt toorainet, peab Pagoda puuviljaäri ületama erinevaid tööstuse omadusi, mis põhjustab kõrge hinnaga, kuid madala kasumlikkusega.
02
Miljardi dollarilised unenäod ja kvaliteedikontrolli peavalud
Väärib märkimist, et Pagoda oli teerajaja "ebarahuldavate puuviljade tagastamise poliitika". Teisisõnu, kõrged tootehinnad hõlmavad ettevõtte valikuprotsessi kulusid.
Kuid praktikas vajab Pagoda kvaliteedikogemus siiski paranemist. Varasemad kvaliteedikontrolli probleemid on ettevõtte tähelepanu keskpunkti korduvalt pannud.
2023. aasta juunis postitas kasutaja Doyinile video, milles kaebas Pagodas grupiostukupongi kasutamisel erinevalt. Pärast ebapiisava arbuusi ostmist ja poe ametnikule tagasiside andmist oli vastus: "Kuna saite selle odavalt, pole arbuus magus."
See juhtum kaldus kiiresti sotsiaalmeedias, põhjustades arvukalt kaebusi, näiteks "Pagoda on kallis, makstes palju väärkohtlemist" ja "Pagodas veel mõne küsimuse esitamine ei saa vastuseid, töötajad kõnnib lihtsalt ülbelt."
Vastuseks vabandas Pagoda, viidates arusaamatusele ja teatas, et nad tugevdavad veelgi töötajate haldamise koolitust.
2022. aasta mais paljastas tuntud blogija, et Pagoda tegi rikutud puuviljadest puuviljalõiked, ignoreerisid hallitavaid õunu ja jätkab nende müümist, hoolimata ettevõtte poliitikatest, mis keelavad üleöö puuviljad.
Sel ajal oli Pagoda tundlikul IPO perioodil ja uudised tekitasid kiiresti avalikku pahameelt. Seda kritiseeris isegi Shanghai tarbijakaitsekomitee, mis väitis, et kaubamärgid ei saa frantsiisipoodide haldamise ja järelevalve arvelt pimesi laienemiskiirust jätkata.
Pagoda vabandas ja rakendas kiiresti järgmised parandusmeetmed: kõigi kaupluste toimingute ja kvaliteedijuhtimise inspiratsioon, nõudes asjaga kauplustelt peatada operatsioonid paranduseks, distsiplinaarmeetmed piirkondlike juhtide vastu, tugevdades kaupluste SOP-koolitusi ja suurendades järelevalvet, suurendavat järelevalvet, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist, kontrollimist. ja müsteeriumioste külastused värskete puuviljade kvaliteedi tagamiseks.
Kuigi suhtumine ja tegevused on kiiduväärsed, tõstatab musta kassi kaebuste sirvimine tõhususe kohta küsimusi. 17. oktoobri 2023 seisuga oli Pagodal 2300 kaebust. Viimaste kaebuste üle vaadates on endiselt probleeme rikutud puuviljade kinkekarpide, “vabade puuviljade”, “halbade puuviljade” ja “hallitavate puuviljade” osas.
See tõstatab küsimuse: kui palju on Pagoda kvaliteedikontroll paranenud pärast avalikkusele minekut? Kui hästi on kõrged standardid täidetud?
Võib olla kiireloomulisust ja abitust. Avalik teave näitab, et Pagoda kaupluste arv ületas 2017. aastal 2800 ja 2022. aasta lõpuks üle 5600, kahekordistudes viie aasta jooksul.
Kuid see kiirus jääb asutaja Yuhui Yongi visioonile endiselt vähe. 2016. aastal pakkus ta välja eesmärgi “10 000 kauplust ja 40 miljardit jüaani aastas 2020. aastaks”. 2020. aasta lõpuks oli saavutatud ainult 4757 kauplust, vähem kui pool sihtmärgist.
22. augustil 2023 kasumiaruandes kordas Yuhui Yong 10 000-korruselist plaani, suunates 2027. aastaks 10 000 kauplust ja 2042. aastaks 30 000.
Kas see ambitsioon on liiga agressiivne? Hiina toidutööstuse analüütik Zhu Danpeng ütles: "Frantsiisipoodides sagedased toiduohutuse ja teenindusküsimused rõhutavad puudusi Pagoda juhtimissüsteemis, ärikultuuris ja kaupluste järelevalve."
See tabab märki. Ülaltoodud jõudluse ja kasutajate kaebuste vaatamine ei tähenda suur olemine tugevat ja kiire ei tähenda suurepäraseid. Lisaks skaalafektidele on vaja olla ka skaalapüüniste ettevaatlik. Kaupluste laiendamine nõuab tugevat tarneahela juhtimist, meeskonna professionaalset võimekust ja põhjalikke juhtimisoskusi. Kui tööraadius on ületatud, võib tekkida kaos, tekitades riske. Eriti IPO-järgselt on välised ootused kvaliteedikontrolli jaoks rangemad. Kasvu ja stabiilsuse tasakaalustamine on pagoodi jaoks pakiline küsimus.
Juba on ilmunud hoiatusmärgid: 2022. aasta esimesel poolel oli Pagoda frantsiisipoodide ühe poe toote müügitulu 846 900 jüaani, langedes 2023. aasta esimesel poolel 796 000 jüaanile.
Tööstuse analüütik Sun Yewen tõi välja, et kogemused, kulud ja mastaap on puuviljade jaekaubanduse võimatu kolmnurk. Need täiendavad üksteist ja kogemused on mastaabi alus. Ilma kindla aluseta on jätkusuutlik kasv kättesaamatu. See on peamine väljakutse Pagoda ja Yuhui Yong peab enne nende triljoni dollari unistuste jälitamist üle saama.
03
Saadaolevad arved ületavad 10 miljardit, aktsiahinna langused
Puuviljaturul peegeldades ilmnevad vastuolud. Vaatamata triljoni dollarilisele rajale pole kullakaevandamine lihtne.
Kui C-USD jaemüük on raske, kuidas on B-otsa hulgimüügist ja levitamisest?
Hongjiu puuvilju vaadates olid selle tulude kasvutempo aastatel 2020–2022 ja 2023. aasta esimene pool vastavalt 177,78%, 78,12%, 46,70%ja 19,37%.
Aeglustumine on seotud kulusurvega. Vaatamata sellele, et Hongjiu Fruits on suhteliselt lihtsate toimingutega puuviljamüüja, seisavad Hongjiu Fruits sarnased Pagodaga kõrged müügikulud. Aastatel 2021 ja 2022 moodustasid müügikulud üle 80% tuludest.
5. septembril 2022 loetlesid Hongjiu puuviljad Hongkongi aktsiaturul enne Pagodat. “Esimene puuviljavaru” pealkiri ei osutunud aga tulusaks. Esimesel kauplemispäeval oli tehingumaht vaid 50 miljonit HKD ja järgmine kahe kuu kauplemismaht oli samamoodi sünge, juhtides investoreid seda pilkama kui likviidsusmõrvarina. Õnneks koges see hiljem ülespoole suunatud suundumust, saavutades 2023. aasta jaanuaris 41,8 HKD, enne kui ta langes uuesti rekordilise madala sulgemishinnaga 4,66 HKD 14. septembril, turuväärtusega alla 6,7 miljardit HKD. 17. oktoobri seisuga oli aktsia hind 4,90 HKD, turuväärtusega alla 7 miljardit HKD, mis kahanes üle 80% võrreldes 32 HKD kõrgeimast kõrgest.
11. oktoobril vastasid Hongjiu puuviljad meediapäringutele, öeldes: "Ettevõttes pole suuri kahjulikke muutusi (Hongjiu puuviljad)."
Xiangsong Capitali tegevjuhi Chen Songi sõnul on Hongjiu Fruits aktsiate hinna langus peamiselt tingitud puuviljakaubanduse madalast kasumlikkusest, piiratud kasvupotentsiaali ning oluliste operatiivsete riskide ja survete tõttu, mis põhjustab investorite madalaid ootusi ja huvi ettevõtte vastu. mudel.
See pole liialdus. Alustades põhialuseid, ei saa mõnda riski tähelepanuta jätta.
Näiteks saadaolevad arved ületavad 10 miljardit. 2023. aasta esimesel poolel ulatusid Hongjiu Fruits kaubanduse ja muude nõueteni 10,151 miljardit jüaani, mis on umbes 12,84% võrreldes eelmise aasta lõpuga. Saadaolevate arvete käibepäevad suurenesid 144,8 päevalt 2022. aasta lõpus 188,5 päevani.
Hongjiu Fruits finantsaruanne selgitab, et mõnede järgneva kliendi, eriti piirkondlike terminali hulgimüüjate ja väikeste supermarketite maksetsükkel on laiendatud tänu pandeemilise ja makromajandusliku keskkonna mõjule viimase kolme aasta jooksul.
Lõppkokkuvõttes on see ikkagi kogemuste, kulude ja ulatuse vaheline sõjapuks.
Tööstusanalüütik Guo Xing väitis, et värske puuviljatööstus võib laialdaselt jagada ülesvoolu kasvatajateks, keskvoolu levitajateks ja järgnevateks jaemüüjateks. Nii üles- kui ka allavoolu on suhteliselt killustatud, samas kui keskvoolu hõlmab mitmeid protsesse, näiteks koristamine, sortimine, pakendamine, säilitamine, ladustamine, transport ja levitamine, moodustades värske puuviljade turusturul pika ja keeruka väärtusahela.
Raiskamine on märkimisväärne. Riikliku põllumajandustoodete säilitamise tehnikatehnoloogia uurimiskeskuse teadlane Chen Cunun teatas, et Hiina puu- ja köögiviljade raiskamise määr on endiselt 25–35%, mis tähendab, et peaaegu üks kolmandik puuviljadest on saagijärgses jaotusprotsessis kadunud .
Sarnaselt Pagoda allavoolu ketiga saavutavad Hongjiu Fruits standardiseeritud protsessid „otsast lõpuni” pakkumise, integreerides pika keskvoolu jaotusahela, vähendades raiskamist ja laiendades kasumimarginaale.
Vaatamata sellele jääb Hongjiu Fruits mõju üles- ja allavoolu üle. Saadaolevad kõrged arved kajastavad ettevõtte piiratud kontrolli allavoolu tootes loetlemise, ringluse mahu ja hinnamuutuste üle.
Saadud tuletisinstrumentide riskid on ilmunud finantsaruandesse. 2023. aasta esimesel poolel kasvas Hongjiu Fruits kaubanduskrediidi kahjumi kahjumi kahjum 48,38% aastatagusega 184 miljonini jüaani. 30. juuni 2023 seisuga oli ettevõtte sularaha ja sularaha ekvivalendid perioodi lõpus vaid 557 miljonit jüaani.
04
Tulude kasv ilma kasumi kasvuta, tipptasemel dilemma
2023. aasta esimesel poolel kogesid Hongjiu puuviljad tulude kasvu ilma kasumi kasvuta: müügitulu kasvas 19,37% aastaga 8,537 miljardit jüaani, kuid puhaskasum vähenes 6,51% -l 803 miljonile jüaanile.
Pidevalt on süüdi osaliselt kõrged kulud. 2023. aasta esimesel poolel suurenesid müügikulud 24,59%, mis on suurem kui 19,37%-lise tulu kasv, põhjustades brutokasumi marginaali langemise 3,55 protsendipunkti võrra 15,37%-ni.
Tooteärisse kaevates on tipptasemel puuviljad Hongjiu Fruits võitnud soomused. Pool tuludest pärineb kuuest puuviljast: Durian, Mangosteen, Longan, Draakoni puuviljad, kirsid ja viinamarjad. Ainuüksi durian genereeris 2022. aastal 4 miljardit jüaani.
30. juuni 2023. aasta seisuga andis kuue põhvilja müük 4,266 miljardit jüaani, suurendades aktsiat 49,18% -lt 49,97% -ni.
Astudes 2023. aastal, on nõrk tarbijate valmisolek kulutada keskenduda kulutõhususele ja hinna ja kvaliteedile. Kõrgetasemelised puuviljad on seisnud silmitsi tarbijate tagasilöögiga, selliste teemadega nagu “10 000 jüaani teenimine kuus, kuid ei saa endale lubada imporditud puuvilju”, mis on sotsiaalmeedias trendimas.
Selles kontekstis on ilmne surve Hongjiu tipptasemel ärile. Kui kaua see võib kesta?
Kriitilistel hetkedel mõjutavad juhtide tegevus nii sisemist kui ka välist usaldust.
11. - 13. septembril 2023 vähendasid Hongjiu Fruits'i kontrollivad aktsionärid Deng Hongjiu ja Jiang Zongying oma osalust 27,1% -lt 26,12% -lt, teenides välja umbes 100 miljonit jüaani.
Väärib märkimist, et 20. augustil olid Deng Hongjiu ja Jiang Zongyy just lubanud oma osalust mitte vähendada.
Hongjiu Fruits selgitas, et "vähendamine" oli tingitud kahest töötajate ergutusplatvormi osalusest, mida nad kontrollivad, mitte kontrollivate aktsionäride müüki.
05
Sinine ookeani ümberkujundamine, võimatu kolmnurgaga tegeledes
Kapitalituru omaksvõtmine on ettevõtetele ülioluline tee tugevamaks kasvamiseks, eriti Pagoda ja Hongjiu puuviljade jaoks, mis keskenduvad tööstusahela ümberkujundamisele.
Kuid kapital ei ole ravi ja investorid tuginevad oma otsustele ootustele. Kandva väärtusloo jutustamiseks ja hea hindamise tagamiseks on oluline tuumikvõime.
Kuidas saavad nad suurest tulust ja madalast kasumist vabaneda? Pagoda otsib aktiivselt lahendusi.
Poolaastane aruanne näitab, et ettevõte on loonud maitsel põhineva neljatasandilise puuviljakvaliteedi klassifitseerimissüsteemi, reitingu puuviljad nelja kategooriasse (allkiri, aste, A-klass B ja C klass), et rahuldada erinevaid tarbijaid erineva hinnaga.
Aasta esimesel poolel tõi Pagoda turule neli uut tootebrändi, sealhulgas “Sweet Moon” ja “Fresh Purple”. 30. juuni 2023 seisuga oli see turule toonud 35 patenteeritud tootebrändi, mis moodustas 14% kogu kaupluste jaemüügist aasta esimesel poolel.
Vaadates aasta teist poolt, kavatseb Pagoda jätkata madalama astme linnade tungimist, laienemist olemasolevatesse linnadesse ja üleriigilistesse, tugevdada oma B2B äri ja laiendada oma ekspordiettevõtteid.
Skaalajutu käitamine jääb peamiseks narratiiviks. Yuhui Yong rõhutas, et pikaajaline kaupluste laienemisplaan põhineb elanikkonnal ja kaupluste tiheduse jaotusel nendesse sisestatud linnades: "Oleme kindlad saavutamas Hiinas 30 000 kaupluse eesmärki."
Pöördudes Hongjiu puuviljade poole, otsivad nad aktiivselt muudatusi, et laiendada oma tururaadiust C-otsa poole. Deng Hongjiu teatas märtsis 2023 avalikult, et nad pidasid koostööd selliste platvormide nagu Doyin ja Kuishouga, et viia läbi kaubamärgi kokkupuute tegevuse võrguühenduseta.
Eesmärk on aeglaselt moodustada elusate e-kaubanduse puuviljade tarneahela jaoks ühekordse lahenduse, luues tugeva seose Hongjiu puuviljade ja kvaliteetsete värskete puuviljade vahel.
Septembris allkirjastas Hongjiu Fruits kolmepoolse strateegilise koostöö memorandumi ID -kapitali ja Frontier Digital Global Trade'iga, avades uued valdkonnad digitaalseks innovatsiooniks ja koostööks Kambodža põllumajanduse tarneahelas.
Tööstusraja vaadates on üldine tarbimine taastunud ja tulevik on endiselt paljutõotav. CBNDATA andmetel jõudis kodumaine värske puuviljade jaeturg 2021. aastal 1,07 triljonit jüaani ja eeldatavasti kasvab see 2026. aastaks 1,67 triljonini jüaanile, mille aastane kasvutempo oli 9,2%. Tulevased nõudmised kvaliteedi-, isikupärastatud, värske ja toiteväärtusega tarbimise järele on endiselt plahvatuse äärel.
See tähendab, et Pagoda ja Hongjiu puuviljade arengu dividendid jäävad alles, kuid kasvulävi tõuseb ka.
Kui kiiresti saavad nad vallutada võimatu kolmnurga? Aeg on Yuhui Yongi ja Deng Hongjiu jaoks nii piiratud kui ka hinnaline.
Postiaeg: 29. juuli 20124